Investeren in je mensen levert op de lange termijn het meeste op, maar structureel leren en ontwikkelen inrichten kost tijd en kennis die je er als ondernemer niet altijd naast hebt. Wil je gebruikmaken van de SLIM-subsidie, dan wil je ook dat het geld goed besteed wordt en iets oplevert wat blijft hangen.

Wij begeleiden het hele traject: van het in kaart brengen van ontwikkelbehoeften tot een aanpak die je organisatie ook na de subsidieperiode blijft gebruiken.


Voor wie is dit

Voor mkb-organisaties die willen investeren in de kennis, groei en ontwikkeling van hun personeel. En voor organisaties in een maatschappelijk cruciale sector, zoals zorg, kinderopvang of techniek, die hun personeel een opleiding willen bieden.


Wat we doen

  • Ontwikkelbehoeften van je organisatie en medewerkers in kaart brengen
  • Rollen, kennis en groeimogelijkheden inzichtelijk maken
  • Vertalen naar een praktische aanpak die aansluit bij je organisatie
  • Begeleiden bij de aanvraag en verantwoording van de SLIM-subsidie
  • Inrichting en implementatie, zodat het geen papieren plan blijft

Hoe het werkt

Van ontwikkelbehoefte tot blijvend resultaat. Vier stappen, ook na de subsidie.

  1. Stap 1

    Analyse

    We brengen in kaart welke ontwikkelbehoeften er in je organisatie leven.

  2. Stap 2

    Inrichting

    We brengen rollen, kennis en groeimogelijkheden in structuur.

  3. Stap 3

    Aanpak

    We vertalen dat naar een praktisch plan dat je ook echt kunt uitvoeren.

  4. Stap 4

    Begeleiding

    We blijven betrokken bij de uitvoering, ook na de subsidieperiode.


Wat het je oplevert

Een organisatie waarin leren en ontwikkelen geen eenmalige actie is, maar structureel onderdeel wordt van hoe je werkt. En dat op een manier die ook op lange termijn houdbaar blijft, niet alleen zolang de subsidie loopt.


Veelgestelde vragen

  • Hoeveel subsidie kan ik krijgen?
    Dat hangt af van de regeling en je organisatie. In het intakegesprek kijken we samen wat voor jou van toepassing is.
  • Moet ik zelf ook tijd investeren?
    Ja, betrokkenheid vanuit de organisatie is nodig om het traject te laten slagen, maar wij nemen het grootste deel van het werk uit handen.
  • Is dit ook geschikt als ik nog niet weet waar de ontwikkelbehoefte precies zit?
    Juist dan is dit waardevol. De analysefase is er specifiek op gericht om dat helder te krijgen.

Benieuwd wat het SLIM-traject voor jouw organisatie kan betekenen?